デザイン演習Ⅴ･Ⅵ

売上ー費用＝利益（儲け）
100ー70＝30
100-60=40(費用が減ると利益が増える) 110-70=40（売り上げが増えても利益が増える）損益計算書
費用と売り上げを比べて見て利益を計算する
儲けを増やすには？
①売上げを増やす
　広告や宣伝　　　　　　　　　プライベートブランド力を入れる。
　商品やサービスの向上　　　　ネットのプラットフォームを増やす
　キャンペーンなど　　　　　　値上げ
　自社ブランドのアピール　　　サブスク
　店舗の拡大　　　　　　　　　万引きを減らす
　顧客の分析
　　 ②費用を減らす
　人件費の削減　　　　　　　　大量生産
　セルフレジ　　　　　　　　　原価を下げる
　地産地消　　　　　　　　　　営業時間の短縮
　ブランドの強化　　　　　　　固定費の削減
　素材の工夫　　　　　　　　　仕入れの限定
売上総利益が赤字なのは結構やばい…
営業利益は本業での利益
　※金があることもポイント
利益を増やす方法
①セルフレジ→万引きされる？
②広告の工夫
損益計算書は一期目、二期目など分かれている
貸借対照表→損益計算書で残ってしまった借金をしまっている残高の箱
安全性　会社の持っているお金
純資産→株主から借りているお金
負債の部→借金

任天堂、武田薬品などは借金をしないところが凄い

純資産÷資産の部＝純資産の部

短期借入金→1年以内の返金が必要

★資産の部
・流動資産　　　　　100％切ってしまうと厳しい
・固定資産
ーーーーーーーーー
★負債の部→借金
・流動負債
・固定負債
ーーーーーーーーー
　純資産の部

※資金繰りが重要！！！

総資産利益率　（ＲＯＡ）
A利益20÷総資産200×100＝10％
B利益30÷総資産200×100＝15％
C利益20÷総資産160×100＝12．5％

＝利益÷総資産
＝（売上高÷総資産）×（利益÷売上高）
　　総資産回転率　　　売上高利益率
　　（効率性）　　　　（収益性）
なるべく少ない資産で売上高を上げる
スタートアップ企業は回転率を考えることが求められる
社会的意義があり、利益を出すことが必要
↑ビジネスモデルキャンパスでのコスト構造を良く考える！！

＊利益の考え方＊
　　→収益－費用＝利益
黒字倒産をふせぐには… ①資金繰り表を作成して入出金を管理 ②代金の支払いは遅く、回収は早く ③金融機関と親しくしておく ④在庫量管理の徹底売掛金は危険　いつ返せるかわからないから

原価償却
例：年間費用予定で割ると費用になる
120万円の利益の会社が100万円の社用車購入でこの車を2年間使用
→120万ー50万
経営者により操作することが可能である。

＊会計の見積もり＊
悪いニュースは早めに費用計上し、良いニュースはギリギリに費用計上をする。

＊キャッシュフロー計算書＊
・企業活動における資金繰りの状況を表す
・キャッシュとは現金等物を含んでいる
・企業活動、用紙活動、財務活動がある

キャッシュフロー計算書の意味
　　　　　　　営業CF　投資CF　財務CF
優等生型　　　　＋　　　－　　　－
成長型　　　　　＋　　　－　　　＋
路線変更型　　　＋　　　＋　　　＋
事業縮小型　　　＋　　　＋　　　－
黄色信号型　　　－　　　＋　　　＋
要注意型　　　　－　　　＋　　　－

＊利益増大の基本的思考
販売価格×販売数量＝売上高
　↑　　　　↑

売上高－変動費＝限界利益÷売上高×100＝限界利益率

限界利益－固定費＝損益
　　　　　　↓

＊黒字と赤字＊ ★黒字・良い黒字　販売戦略が機能している、改善・改革活動の成果・悪い黒字　
★赤字・良い赤字・悪い赤字　　　　　